今年以来，在行业竞争日渐激烈，日趋白热化的情况下，新乡新亚纸业集团股份有限公司狠抓产品质量，强化内部管控，规范工艺操作规程，努力提升公司经济运行质量。针对企业实际和市场态势，采取五项具体措施，放大自身优势，在困境中实现了新的跨越与突破，呈现出产销两旺的强劲势头。

  一是内部管理标准精细。集团公司推出了《关于强力推行工作标准化的通知》，建立完整工作标准化细则，从生产管理部门、生产单位到每位职工全部纳入细则管理范围，各生产单位根据各自工作实际，重新完善并制定出工艺流程、操作规范、安全生产、质量管控等实施细则115条，使企业从原料收购到产品出厂实现全方位覆盖，确保生产的全部过程“零”失误。

  今年年初，公司出台并实施了主营生产单位吨纸（吨浆）薪酬改革方案，并拿出单位每月纯利润的10%作为奖金给员工发放，实现了员工工资和公司效益的同步增长，极大地调动了广大干部职员的工作责任心和积极性，达到了降本增效的预期目的。

  二是防微杜渐安全生产。集团公司印发了《关于修改安全生产绩效考核办法的通知》，加强重点场所的动火、用气、用电检查，对违章用电、违章使用明火等问题进行重点排查。在配足、配齐消防设施、设施的基础上，加强对消防设施的日常巡查和管理，定期保养维修，确保消防通道畅通及消防设施、设施状态良好。同时，进一步细化各级管理主体，强化责任意识，确保安全生产稳定规范运行。各单位依据自身情况划分区域，责任到人，并组织巡检小组24小时不间断巡查，彻底杜绝安全隐患。

  三是整合资源控制成本。集团公司经过深入的市场调查与研究、分析，将制浆设备做整合，组建了制浆中心。统一制浆供浆后，使所有制浆设备的产能得到最大限度发挥，有效地提高了纸浆的质量，降低了浆料成本，产品性价比大幅度提高。在商品木浆价格持续上扬时，自制化机浆和麦草浆的成本优势便凸现出来，目前，商品木浆的价格已达5300元/吨，而新亚纸业集团自制化机浆的成本控制在2300元以下，产品成本优势显著，同时极大地提高了社会竞争优势。

  四是改进工艺提升质量。切实抓好从原料购进、纤维分离、漂白、洗涤筛选、配送等多个重要环节的工艺管理。生产、技术、工艺、质量等职能管理部门积极协助生产单位逐渐完备厂部、车间、班组三级质量责任制管理体系，将质量目标层层分解，落实到个人。提高职工尤其是管理干部的自身素质和质量管理掌控能力，为产品质量提升打下坚实的基础。使产品质量大幅攀升，色差率、客诉率显而易见地下降，受到广大新老客户的一致认可和好评。行业市场调研显示：新亚的白卡纸性价比在全国造纸行业排第一。

  五是广开渠道创新营销。今年以来，集团公司根据造纸行业供求结构和市场形势的变化，及时创新改革营销模式，扩宽销售经营渠道，使公司竞争实力大幅提升。

  首先，对诚信度较高的客户放宽授信额度，刺激发货并继续积极推行“厂商银”合作销售。

  其次，采取捆绑销售、批量包销、质押担保销售等灵活策略，以公开透明的方式引导意向客户前来竞价，最大限度地压缩库存。第三，开辟网络销售经营渠道，实行网络促销。创新的销售模式，灵活的应变策略，使新亚纸业集团在巩固市场占有率的同时，扩大了客户群体。

  截至目前，新乡新亚纸业集团纸品产销率达132.3%。其中：白卡纸170.8%；口杯纸116.4%；文化纸101.8%；瓦楞纸114.8%；生活用纸195%。8月份,在产销平衡的基础上还消化各类库存纸8247吨，实现了2008年经济危机以来的全面突破。